Un tableau de bord de gestion rassemble les indicateurs essentiels pour piloter l’activité en temps réel.
Quels indicateurs suivre ?
Les bons KPI dépendent de l’activité mais quelques incontournables reviennent toujours.
- Chiffre d’affaires et marge
- Trésorerie et délais de paiement
- Carnet de commandes
- Masse salariale
Comment mettre en place un tableau de bord ?
On sélectionne 5 à 10 indicateurs, on automatise la collecte et on les analyse chaque mois.
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En temps réel, la construction change : ce que cela suppose.
L’excédent brut d’exploitation y figure toujours : son calcul.