Le travail : après avoir décidé de quitter son emploi de manière spectaculaire ou discrète et réfléchie, vient… le sentiment de ressentiment. Cette partie du texte est uniquement accessible aux abonnés. Cette partie du texte est uniquement accessible aux abonnés.

Selon Johnny Taylor, président et CEO de la Society for Human Resource Management (SHRM), pour obtenir des employés engagés, il est essentiel de prendre en compte trois aspects : la rémunération, la compétence des responsables et la définition claire de la culture d'entreprise. Sans cela, il est possible qu'ils restent coincés dans un emploi qui les rend profondément insatisfaits.

Par Muriel Jasor

Johnny Taylor, qui occupe le poste de directeur général de la Society for Human Resource Management (SHRM), prévoit de se rendre au Global Drucker Forum fin novembre. Cet événement est considéré comme un lieu de référence en matière de leadership et de gestion. Taylor dirige une organisation qui compte environ 325 000 professionnels des ressources humaines (RH). Son objectif est de faire en sorte que les directions des ressources humaines deviennent des partenaires efficaces pour les PDG dans le monde des affaires.

Cependant, depuis l'année 2020, les spécialistes des ressources humaines ont remarqué que le marché du travail a connu d'importants changements, suite aux réflexions de chacun durant les périodes de confinement. Après la "grande démission", le "départ silencieux" et la "démission consciente", une nouvelle phase émerge : le "resentéisme". Ce terme décrit le fait de rester dans un emploi qui vous rend profondément malheureux, par sécurité ou par manque d'options, et de finir par le faire savoir à votre entourage car vous ne le supportez plus.

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