Pourquoi il est important de ne plus confondre le rôle de leader avec celui de manager. Accès réservé aux abonnés. Contenu exclusif pour les abonnés.
Au sein d'une entreprise, de nombreuses personnes mélangent les deux concepts. Cependant, il est clair que ces deux profils sont essentiels pour assurer l'efficacité et la réussite d'une organisation. Et la clé réside principalement dans leur manière d'agir.
Par Muriel Jasor
Le retour récent de Sam Altman à la tête d'OpenAI, après avoir été violemment évincé, s'inscrit dans une tendance persistante de remplacement fréquent des dirigeants. Selon Ethics & Boards, non seulement dans le secteur de la technologie, mais aussi dans les sociétés figurant dans l'indice FTSE, 16% ont changé de PDG en un an, soit une augmentation de 6% par rapport à l'année précédente.
Les dirigeants de premier plan ne restent plus aussi longtemps à leur poste qu'auparavant, et ils le quittent également à un âge de plus en plus jeune. C'est du moins ce que constate une étude réalisée par le cabinet Russell Reynolds Associates. Ce phénomène n'épargne pas la France.
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