Dans la région de Bretagne, Talendi adapte les parcours pour encourager l'inclusion des personnes handicapées. Grâce à leur méthode de repérage des compétences et de formation continue, l'entreprise de travail adapté Talendi, située près de Rennes (département de l'Ille-et-Vilaine), réussit à mieux intégrer les individus en situation de handicap dans les entreprises.

Par moi, Guillaume Roussange

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Quand des visiteurs viennent voir Daniel Lafranche, directeur général de Talendi (anciennement Ateliers de Bretagne), ils lui posent souvent la question suivante : "Où sont les personnes handicapées ?" "En réalité, on ne les distingue pas en entreprise. Elles sont tout simplement comme les autres salariés", répond-il avec amusement. L'intégration parfaite de ces employés en situation de handicap, tant sur le plan physique que mental, n'est pas le fruit du hasard. Elle est le résultat d'un long processus de préparation mené par Talendi, qui compte au total 550 employés, dont 420 en situation de handicap.

En collaboration avec Pôle Emploi et Cap Emploi, l'entreprise sous-traitante, principalement dans le domaine industriel, a développé un processus complet pour accueillir les nouveaux employés, évaluer leurs compétences naturelles, puis organiser une progression de leurs compétences. L'objectif principal est de motiver ces personnes qui ont souvent connu des parcours difficiles, afin de leur redonner confiance en leurs capacités. Daniel Lafranche ajoute que le but ultime est de maintenir l'employabilité de ces employés en proposant des formations adaptées dans les domaines d'expertise historiques de Talendi, tels que l'usinage, le câblage ou la soudure, mais également dans de nouveaux secteurs, tels que le numérique.

Dans le milieu professionnel, les personnes handicapées ne sont pas distinguées. Elles sont considérées comme étant identiques à tous les autres employés. C'est ce qu'affirme Daniel Lafranche, le directeur général de Talendi.

En utilisant cette approche, l'école interne (appelée l'école "Métiers") a reçu en juin 2019 un prix "Lumière" qui reconnaît les individus innovants dans l'intégration de travailleurs handicapés. En plus de cela, Talendi a également mis en place une méthode de gestion collaborative qui permet à tout le monde de contribuer à l'amélioration des postes, des conditions de travail, et des résultats de son secteur, selon le chef d'entreprise.

L'entreprise, dont le siège est situé à Noyal-Châtillon-sur-Seiche, au sud de Rennes, reste consciente de l'importance des aspects économiques malgré son statut d'entreprise de travail adapté. Daniel Lafranche souligne que leur objectif est de satisfaire les nouveaux besoins des clients tout en maintenant l'équilibre économique de l'entreprise.

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Grâce à cette stratégie, l'entreprise a réussi à diversifier ses activités. Autrefois principalement axée sur l'industrie automobile, elle a progressivement étendu ses domaines d'activités à d'autres secteurs tels que l'agriculture, l'aéronautique ou encore le transport ferroviaire. Elle explore maintenant le domaine de la mobilité en proposant des services de maintenance pour les trottinettes ou les vélos électriques. Récemment, Talendi a même lancé une formation en couture d'une durée de huit mois, dans l'espoir de profiter de la tendance de relocalisation dans l'industrie textile. Ce pari s'est avéré gagnant, puisque la célèbre marque de vêtements marins Royal Mer a choisi de lui confier une partie de sa production.

Titre alternatif: Les entreprises adaptées doivent améliorer l'intégration des personnes handicapées

Dans un article récent, il est indiqué que les entreprises adaptées sont appelées à renforcer l'inclusion des

Le dernier objectif de cette politique est de développer un secteur "numérique" spécialisé dans la reproduction ou le traitement de documents dématérialisés, tels que les factures ou les contraventions par exemple. Selon le responsable, cette stratégie est très similaire à celle d'une entreprise traditionnelle et a permis à Talendi de réaliser un chiffre d'affaires annuel de 15 millions d'euros. Cela a également permis à l'entreprise d'être considérée comme une entreprise de taille intermédiaire (ETI), ce qui est rare car seulement six des 800 acteurs du travail adapté en France ont atteint cette taille.

Guillaume Roussange, qui est correspondant à Rennes, a écrit ce texte.

Quelles sont les clés pour s'adapter dans un environnement complexe ?

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