Parfois, l'accomplissement ne va pas de pair avec le succès. Cet article est uniquement accessible aux personnes qui sont abonnées.

Selon Raphaël Czuwak, managing partner d'Egon Zehnder en France, dans un monde complexe, les compétences traditionnelles et les certitudes ne sont plus suffisantes et peuvent même être limitantes.

Par moi-même, Muriel

Quelles sont les aptitudes essentielles des leaders lorsqu'ils sont confrontés à la complexité et à l'incertitude qui se mêlent ?

Après un monde "compliqué", nous entrons dans un monde "complexe" où nous sommes confrontés à une série de crises – économiques, géopolitiques, sociétales, environnementales… – qui perturbent l'agenda des dirigeants et des organisations. La complexité et l'incertitude actuelles sont telles que prétendre être des leaders tout-puissants et tout-sachants n'est plus efficace. Dans cet environnement si particulier, où les liens entre les causes et les effets sont souvent flous, une compétence essentielle se révèle être la curiosité, c'est-à-dire la capacité à trouver du sens en expérimentant, en apprenant et en s'adaptant.

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