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Selon Jean-Emmanuel Ray, en essayant de mettre en place des règles très strictes pour le travail hybride, telles que le calcul du temps de travail et la répartition des frais, nous avons créé un système complexe et inefficace.
Rédigé par Jean-Emmanuel Ray, enseignant en droit du travail à l'université Paris I-Sorbonne.
Deux cas récents illustrent le succès du travail hybride qui est apprécié par cinq millions de personnes. Ils démontrent comment transformer une situation favorable en un projet compliqué et complexe.
Tout d'abord, examinons la volonté de négocier la répartition des coûts entre l'entreprise et les employés, en plus de la fourniture des outils de travail. Cette volonté est imposée par la loi. Cependant, il est très probable que les négociations aboutissent à une impasse, en particulier en cette période d'inflation qui a rendu les positions plus rigides.
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